品牌多元化策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌决策策略，是企业实施多品牌战略的具体体现，是企业发展到一定时期的必然选择。其目的是以多个品牌满足不同细分市场的差异性需求，从而占领更多细分市场。单一化品牌不再为公司带来更多的经济效益。为了使企业能够在激烈的竞争市场环境中存活下来，多元化品牌战略绝对是有效途径之一。

降低企业风险

随着经济发展的趋势，很多企业在创新期间，为了应对市场激烈的竞争，为了创造更多的财富，提升自己的品牌价值，都实施了多品牌战略，包括苹果、宝洁、万达、统一、海尔、百事可乐、瑞士制表集团等。在全球实施多品牌战略的企业中，宝活公司堪称业内经典，如今宝洁早已是一个实力超强，其他品牌很难与之匹敌的大型企业。

在宝洁公司旗下，独立品牌多达八十多种，产品各个品牌畅销多个国家和地区，资产超过300亿美元，产品包括洗发护发、清洁、口腔护理、食品、婴儿护理、女性等用品，且这些品牌相互独立又相互关联。

满足消费需求

在体育用品市场，也许安踏在品牌多元化方面的布局最大。除安踏、安踏儿童外，安踏公司在高端市场还拥有FILA、DESCENTE、FILA KIDS等品牌。（2009年，安踏买下了斐乐的经营权和商标权，并收购其他多个国外知名品牌）

随着消费者群体年轻化和需求差异性的愈发明显，仅由批量化和规模化的生产模式已经无法满足消费者的个性化需求。为此，安踏推出个性化产品订制服务ᅳANTAUNI。ANTAUNI的推出有利于强化消费者与产品之间的互动，满足了消费者的个性化需求。一系列的创新，品牌多元化的管理，为自己打造了市场，迎合消费者需求，获得了不同的消费者群体的青睐。

占领细分市场

公司不能把自己局限在一个单一的细分市场上，而是同时开展有几项营销活动，每一次都适应了某一特定的细分市场。通用汽车公司可能是最早因产品线不同而实行差别营销活动的典型。

在其早期，公司决定开发一条高档产品线(即凯迪拉克)，一条经济产品线(即雪佛兰)，以及几条填补两者之间空白的产品线。这样以来，公司便覆盖了整个市场，并同时又巧妙地将这些市场加以细分，针对每一个细分市场又有与其相适应的产品。值得注意的是细分市场不仅是对消费群体的细分化，它还要求根据目标对象提出产品的细分功能。所以在许多情况下，针对同一品牌的不同特性，广告可能在一个细分市场上强调某个特性，而在另一个细分市场上则强调其他优点。